2026年6月8日，浙江胜华波电器股份有限公司向上交所主板递交招股说明书，拟公开发行股票不低于4,394.1112万股，募资26亿元，保荐机构为国泰海通证券(600837)。公司主营业务为汽车雨刮器总成、座椅电机及车身智能电机的研发、生产和销售，凭借创始团队超过四十年的行业深耕，已构建起覆盖产品设计、模具开发、精密制造及智能装配的全流程研发生产体系。
根据QYResearch统计数据，公司雨刮器总成销量连续六年排名国内第一，座椅电机销量连续五年排名全球第一。2024年初，胜华波因内控制度不健全、财务透明度存疑等问题，成为当年A股IPO被否的首单。此番重启，公司通过引入战略投资者、扩充募资规模、更换保荐机构等调整，展现出破局决心，但其治理结构与财务质量能否经受审核检验，仍是市场关注的核心焦点。
一、创业故事与融资历程
胜华波的起点可以追溯至1986年，时年29岁的王上胜在浙江瑞安一间小作坊开始创业，彼时正是中国民营汽配产业从无到有、从零件到系统集成的萌芽期。2004年，王上胜与弟弟王上华、王少波联合发起设立胜华波股份公司，正式向规范化、规模化运营迈进。
发展历程中的关键里程碑逐步奠定了公司的行业地位。公司先后实现雨刮器总成与座椅电机的规模化量产，并进入上汽集团(600104)、中国一汽、东风集团、广汽集团(601238)、长城汽车(601633)、吉利汽车、奇瑞汽车等国内主流整车厂的供应体系。在座椅电机领域，公司定位于高端市场，客户涵盖佛吉亚、麦格纳、安道拓、李尔、飞适等全球知名汽车座椅厂商。截至本次申报，公司已发展成为国家制造业单项冠军企业，是汽车微电机与雨刮系统领域的重要供应商。
从融资结构来看，胜华波自2004年成立至2024年上会被否前，股权结构高度封闭，王上胜、王上华、王少波三兄弟合计控制公司100%的股份，外部资本长期未介入。这一局面在IPO被否后发生根本性变化。根据招股说明书，2024年12月，11家投资机构按照28.67元/股价格合计出资60,901.67万元认购公司新发行的2,124.23万股股份，同时以相同单价出资10,094.71万元受让王上胜等人持有的352.10万股股份，公司投前估值为106亿元。2025年2月，又有3家投资机构按照相同单价合计出资13,095.60万元认购456.77万股，并出资1,903.69万元受让66.40万股。
经过上述增资，截至IPO申报前，厦门国贸(600755)、浙江富浙、瑞安粤科、广州海科、创合鑫材、安徽交控、南京华泰、深圳鹏远、广州空天等机构合计持有公司约7.58%的股权。王上胜三兄弟合计控制股份的比例由此前的100%降至92.42%，虽然仍处于高度集中区间，但已部分化解了完全“家族化”的标签。引入战投后的投后估值亦从106亿元起步，对应本次募资规模后，估值体量将进一步提升。
融资节奏与业务扩张之间的逻辑关系值得关注——此番融资并非服务于早期业务起步，而是IPO被否后的一次“自我纠偏”。通过稀释家族股权引入外部机构，胜华波旨在向监管层传递治理结构改善的信号。募资规模也从首次申报时的9.02亿元大幅扩至26亿元，覆盖杭州、浙江、广州、安徽、上海等地的七个产研一体化及智能制造项目，体量扩容显著。
二、业务与财务亮点
收入与盈利能力。 2023年至2025年，胜华波营业收入分别为41.31亿元、52.88亿元和65.63亿元，归母净利润分别为6.42亿元、8.84亿元和10.23亿元，扣非后净利润分别为6.16亿元、8.24亿元和9.20亿元。三年复合增速较为可观，但随着经营规模扩大，2025年营收增幅由上年的28%回落至24.1%，扣非净利润增幅由33.7%回落至11.7%，增速放缓趋势值得关注。
收入结构与毛利率。 主营业务收入高度集中于雨刮器总成和座椅电机两大产品线，二者合计占比稳定在95%以上。报告期内，综合毛利率分别为27.93%、28.86%和26.28%，受原材料成本(钢材、漆包线、铝锭、电子元件等)及产品销售结构等因素影响有所波动。此前更早的报告期数据曾显示毛利率从30.15%持续下滑至22.99%，彼时被市场质疑系通过压缩期间费用维持利润增长。当前毛利率企稳但仍存在下行风险，公司坦言若行业竞争加剧或原材料成本控制出现不利变化，将面临毛利率下滑压力。
研发投入。 报告期内公司研发费用分别为1.15亿元、1.45亿元和1.78亿元，占营业收入的比例分别为2.79%、2.74%和2.71%，绝对金额持续增长但占比略有下降。从历史纵向看，2019年至2022年上半年该比重曾从5.60%下滑至4.70%，当前约2.7%的水平处于行业内中等偏下区间。汽车零部件属于技术密集型行业，持续的研发投入是保持产品竞争力的基础，研发强度偏低构成一项隐忧。
客户集中度。 公司客户覆盖国内头部整车厂及全球座椅系统巨头，客户质量较高。前五大客户集中度数据有待招股书完整披露，但值得关注的是，历史上曾因北汽银翔、华晨汽车等客户破产形成坏账。报告期内公司持续拓展海外整车厂直接客户，已进入大众、丰田、宝马等国际龙头的一级供应商名录，客户多元化程度有所提升。
资产负债表质量。 应收账款是最大的财务警示信号。报告期各期末，应收账款账面价值从17.10亿元增至25.28亿元，再增至27.38亿元，占资产总额比例长期在38%至43%之间高位运行；存货账面价值从8.65亿元增至10.06亿元，再增至13.71亿元，2025年末占资产总额19.18%。二者合计占流动资产比例极高，资金占用严重。若相关款项不能及时回收或发生大规模坏账，将对公司资金周转和经营业绩形成冲击。
现金流质量。 此前审核中，经营活动现金流量净额与净利润的差异是核心关注点之一。2022年胜华波该项比重仅为40.65%，远低于同行业可比公司(拓普集团(601689)、恒帅股份等均在80%以上)。报告期内，公司经营活动现金流量净额分别为3.32亿元、4.11亿元和5.61亿元，与同期归母净利润的比值分别为51.7%、46.5%和54.9%，虽较2022年有所改善，但仍处于偏低水平，盈利的现金含量有待进一步提升。
三、行业竞争格局
市场空间。 胜华波所处的汽车微电机行业伴随汽车“智能化、网联化、电动化、共享化”趋势持续扩容。微电机作为汽车末端执行器，其应用场景日益广泛——从车窗电动调节、座椅电动调节到电动侧开门、电动尾门、电子水泵等，在热管理、座舱、底盘、门窗等系统中配置数量不断增加，直接体现汽车电气化与自动化水平。
在细分领域，全球微型直流电动机市场格局相对分散，核心厂商包括IGARASHI、胜华波、东洋机电、启洋电机、广东肇庆爱龙武机电等，前五大厂商合计仅占有全球约11%的份额。亚太地区是最大市场，占比约37%，北美和欧洲分别占有33%和25%。根据QYResearch数据，2025年全球汽车座椅微电机市场销售额约为18.72亿美元，预计2032年将达到22.51亿美元，年复合增长率为2.8%。
主要竞争对手。 全球范围内，德国、日本的供应商仍处于领先地位，如日本电产、三叶电机、美蓓亚三美、力佳电机等，产品布局较为丰富。国内主要供应商包括恒帅股份、德昌电机、胜华波等，已在部分细分品类取得较强市场地位——恒帅股份的尾门电机、德昌电机的冷却风扇电机、胜华波的座椅电机均为各自领域的优势产品。胜华波的核心竞争生态中，座椅电机领域面临Brose、Denso、Bosch、Leggett & Platt、延锋、德昌电机、Keyang、Mabuchi、Mitsuba、Nidec等全球巨头的竞争；微型直流电机整体市场前五大厂商合计份额仅11%，竞争格局仍存在较大的整合与重构空间。
差异化优势。 胜华波的差异化护城河体现在三个层面：其一，雨刮器总成与座椅电机的规模优势显著，连续多年在国内和全球市场占据领先份额，形成了一定的品牌壁垒和客户粘性。其二，公司具备深度垂直整合能力，对关键零部件自主生产、核心模具自主开发以及全自动装配线自主制造，构建了高度自主、协同高效的供应链体系，有利于控制成本和保障交付稳定性。其三，公司深度参与客户产品从同步开发、批量生产到售后保障的全生命周期，与主流客户的合作关系相对稳固。
四、市场关注的核心议题
议题一：治理结构能否真正改善？
胜华波在首次IPO被否后引入11家战投，将三兄弟合计持股从100%降至92.42%，但92%的控制权仍属于极高集中区间。招股书亦提示实际控制人可能存在“不当控制风险”，若利用控制地位对公司经营决策、人事任免、财务管理等进行不当控制，可能损害中小股东利益。更关键的是，此前审核中发现的内控不规范情形——包括关联方资金往来不透明、前员工创业成为供应商并形成异常采购等——整改是否彻底，需由审核机构进一步验证。
议题二：财务质量——应收账款与现金流的真实面貌。
应收账款占资产总额比例超40%，存货占比近20%，二者合计占流动资产超过60%，流动性被大量“冻结”。历史上曾因客户破产导致坏账，而车市景气度已现波动——2026年1至4月我国汽车产销量同比分别下降5.5%和4.8%。若下游整车厂商经营状况持续恶化，应收账款的回收风险和存货跌价风险将同步放大。此前审核中，监管层对“经营活动现金流量净额与净利润的差异”提出过严厉质疑，本次申报报告期内现金流是否显著改善，是评估盈利含金量的关键。
议题三：技术路线与政策红利可持续性。
公司及子公司上海胜华波、胜华波滁州的高新技术企业证书已于2025年末到期，正处复审阶段。报告期内公司享受的税收优惠金额分别为1.09亿元、1.48亿元和1.49亿元，占利润总额比例约为12%至15%，若未能通过复审而无法继续享受15%的企业所得税优惠税率，将对经营业绩产生实质性影响。此外，全球汽车产业正在经历从传统燃油车到新能源车的结构性转型，公司的雨刮器、座椅电机等产品能否适应新能源车的智能化需求和技术迭代，也是中长期竞争的关键变量。
在A股IPO审核趋严的大背景下，胜华波重启上市路径已从“家族企业独闯”转向“引入战投+改善治理+大额募资扩张”的模式切换。两大核心产品的全球领先地位提供了坚实的经营底色，但治理透明度的实际提升效果、应收账款与流动性压力的改善程度、以及下游车市景气度变化的不确定性，构成了本次IPO能否获批并长期站稳资本市场的三重考验。对于专业投资者而言，胜华波的案例反映了中国民营制造业头部企业在从“家族封闭”向“公众公司”转型过程中，治理结构优化与财务质量提升所面临的内在张力，其最终走向对于同类企业的IPO逻辑重构具有重要的参照意义。
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