文｜李梓硕 印度尼赫鲁大学国际关系与区域研究专业东莞股票配资公司
苹果正在印度打造一个新的“中国之外”的生产基地，而莫迪政府也终于等来了证明“印度制造”的机会。
彭博社8月5日发布题为《苹果和印度如何打造替代性的iPhone生产中心》的评论文章，分析了苹果生产线由中国向印度转移的原因以及最新进展。
据报道，苹果正在加速推动印度成为中国之外最大的iPhone生产基地。
截至2026年3月的财年，印度已经生产约5500万部iPhone，覆盖全部四款iPhone 17机型，并首次实现印度生产线与全球新品发布同步。
其中，富士康位于班加罗尔郊区的富士康工厂按面积计算已是全球第二大iPhone代工厂，该厂雇佣近3万名工人；而苹果在印度的五家工厂合计雇佣超20万名员工，直接或间接带动数十万就业岗位。
对于莫迪政府来说，这不仅仅是一笔商业投资，而是“中国+1”战略的一次重大突破。过去几十年，印度一直希望摆脱“全球企业只把印度当消费市场”的定位，希望通过吸引苹果这样的科技巨头，证明印度也能够进入全球高端制造产业链。
而对于苹果来说，印度则成为其降低中国供应链依赖、分散生产风险的重要选择。
所以，这场苹果与印度的合作，本质上并不是一次普通的企业投资，而是一场围绕全球制造格局变化展开的产业竞争。印度想借苹果挑战中国制造，而苹果也希望借助印度重新布局其全球供应链。
过去十多年，中国供应链一直是苹果全球生产体系中最重要的环节之一。从深圳、郑州，到成都、苏州，中国不仅拥有大量成熟电子产业工人，更拥有全球最完整的消费电子供应链。
一部iPhone手机从零部件生产，到最终组装出厂，需要涉及数千家供应商，包括屏幕、电池、摄像头、芯片封装、金属加工、物流运输等多个环节。而中国制造强大的地方在于工厂整体效率高，并且整个产业链能够在一个区域内高度协同。
这也是为什么过去苹果即使面临各种压力，也很难快速离开中国。因为离开一个工厂一条供应链容易，但离开一个经过几十年形成的工业生态，非常困难。
但近年来，苹果开始逐渐推动供应链多元化。
一方面，中美贸易摩擦、新冠疫情期间供应链中断等因素，让苹果意识到过度依赖单一生产基地存在风险。另一方面，美国也希望推动全球企业降低对中国制造的依赖，而印度则希望抓住这个机会，把自己打造成为新的全球制造中心。
而印度莫迪政府显然看到了其中的机会。2019年，印度推出生产挂钩激励计划，通过财政补贴、税收优惠等方式吸引电子制造企业进入印度，希望复制中国过去几十年的制造业升级路径。
但是，如果从产业发展的角度来看，苹果和印度想真正复制中国制造体系，几乎没戏。因为生产一部iPhone，并不等于拥有完整的科技制造能力。印度目前能够完成大规模组装，但大量核心零部件仍然依赖全球供应链。
虽然苹果已经推动40多家果链企业在印度生产电池、金属外壳、充电器以及部分电子组件，但与中国相比，印度在精密制造、半导体供应、工业设备以及供应链密度方面仍然存在巨大差距。
过去中国用了几十年时间，才建立起今天全球最完整的电子制造生态。而印度希望在几年时间内完成类似转型，这本身就是一个巨大挑战。
而且实际上，苹果在印度扩张过程中，也已经遇到了不少问题。
2020年，纬创印度工厂曾因为工资问题爆发大规模骚乱，造成约6000万美元损失；2025年，富士康又要求部分驻印度中国工程师和技术人员返回中国，导致苹果不得不从美国、日本、韩国以及中国台湾地区调派技术人员支持印度生产。
所以，目前印度只是正在成为苹果全球生产供应链中的一个重要节点，但距离打到中国制造体系的标准，还有很长一段距离。
当然，印度想全面替代中国制造，目前仍然面临巨大困难，但印度确实正在发展，而且正在改变全球电子产业格局。
截至2026年3月财年，苹果在印度销售额首次突破100亿美元，同比增长25%。印度生产的iPhone约80%用于出口，主要销往美国市场，这说明印度已经开始从消费市场向出口制造基地转变。
对于莫迪政府来说，这也是一个重要政治成果。印度拥有全球最大规模的青年人口，而就业一直是印度政府最头疼的问题。苹果产业链进入印度，为大量年轻人提供制造业岗位，尤其是让许多来自贫困地区的女性进入现代工业体系。
而且，从印度社会的角度来看，苹果项目不仅是经济项目，也是莫迪政府证明其治理能力和发展模式并且赚取选票的旗舰项目。
目前来看，苹果后续更可能采取的是“双供应链战略”。由中国方面继续承担大规模、高效率生产任务，印度则承担部分新增产能和供应链分散功能。
对于印度来说，苹果正在帮助印度迈出复制中国制造的第一步东莞股票配资公司，但距离真正成为中国工业体系的挑战者，印度还有很长的路要走。
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